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以实战落地辅导为主,以指标数据说话,保姆式驻场咨询,帮助企业降低成本...
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精益生产咨询
精益生产是以客户需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,从而使企业能够以最少的投入达到最佳的运作效益和提高
精益TPM设备咨询
全面提升工厂OEE水平,改善瓶颈工序与瓶颈设备,提高设备的稼动率;进一步完善设备基础管理,建立设备全目视化管理系统。
精益班组建设咨询
通过实行班组精益化管理,提升全员的节约意识和创新能力,促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。
精益成本咨询
帮助企业建立成本管理职能组织,各部门赋予成本职责,各车间班组建立成本管理员。成本管理目标分解到每个干部和员工,进行绩效考核。
精益价值流咨询
价值流就是一个产品通过其生产工程的全部活动。随着企业管理水平的逐步提升,改善已成为不少企业管理者的重要工作。
精益供应链咨询
运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。
精益质量咨询
一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
精益人资咨询
通过对企业人力资源情况的了解,逐步对企业的组织结构、岗位职责、核心业务流程、部]绩效管理以及薪酬管理办法进行系统的优化。
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关于中邦
中邦成立于2011年,在国内拥有青岛、杭州两大运营中心,三大综合事业部、十五个控股子公司。
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