VSM（Value Stream Mapping）是精益制造生产系统框架下通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来发现浪费、寻找浪费根源的战略工具、变革管理工具。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。

精益价值流管理咨询将根据工厂企业现有产品生产流程，进行价值流改善的项目实施，组织价值流改善项目团队，搜集信息并绘制现状流程图，运用精益改善工具发现价值流危机和确认改善点。并与管理层共同确认个案改善项目和目标，建立个案改善项目团队，并绘制未来状态价值流图作为整体改善的目标。通过知识培训和现场辅导，使工厂具备自主改善能力，落实价值流改善工作。

具体实施

精益价值流管理咨询执行的目的是让企业从设计到投产，从订单、计划、原材料、到送货或服务的所有让原材料变成产品的物质转换过程，及支持和服务过程中所有为产品和服务赋予了价值的全部活动。

价值流管理是通过系统的数据收集，绘制出现有系统的整体价值流程图，应用价值流图析对企业生产流程进行改善和实施，实际上是一个 PDCA 的循环过程，体现一个持续改善的思想，价值流是企业进行有效管理，取得竞争优势的基础。

价值流管理模式彻底打破了大量生产模式下的功能割据，由“价值流团队”对产品从供应商到顾客整个过程进行管理，实现对运作过程的系统而有效的控制，从而提高满足顾客需求的能力及反应速度。

VSM价值流的意义

服务收益